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6s管理知識(shí)
精益6S自從豐田公司總結(jié)推廣以來，在風(fēng)靡全世界，首先在中國(guó)的外資國(guó)企中推行開來，在制造業(yè)推行比較普遍，效果也比較明顯。但6S管理在醫(yī)院行業(yè)推行比較少見，國(guó)內(nèi)最早...
部門精益早會(huì)制度 一.目的： 為了規(guī)范公司各部門早會(huì)有組織、有紀(jì)律的進(jìn)行，確保公司政策、工作計(jì)劃、改善要求等得到及時(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)提升員工的管理和表達(dá)能力，加強(qiáng)...
當(dāng)前企業(yè)，原材料成本快速上漲，勞動(dòng)力成本急劇增加，訂單單價(jià)一直在減少，制造企業(yè)愈發(fā)艱難，因此，很多企業(yè)老板想到請(qǐng)咨詢公司來幫助其扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面， 大多數(shù)咨詢公司主...
5S現(xiàn)場(chǎng)管理怎樣實(shí)施，是企業(yè)融入5S管理的關(guān)鍵。它的好壞覺得5S推行的成功與失敗。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施該怎樣做呢? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整頓 ★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要...
精益成本管理是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精...
都是精益思想孕育出來的課題，應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。 當(dāng)精益思想應(yīng)用在生產(chǎn)過程中，展現(xiàn)出來的像5S，目視化，標(biāo)準(zhǔn)化，自働化，連續(xù)流，拉動(dòng)，暗燈等工具系統(tǒng)原則代表的范疇...
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被...
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)把班組長(zhǎng)管理技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)當(dāng)作是企業(yè)的全面班組建設(shè)活動(dòng)，甚至于有的企業(yè)把班組建設(shè)做成了“形象工程”——“講幾場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課、做幾張班組園...
最近不少企業(yè)主希望企業(yè)通過6S咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。那么問題來了，6s管理咨詢費(fèi)用多少錢？6S管理培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是多少呢？企業(yè)接受6S管理...
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