5S現(xiàn)場管理怎樣實施，是企業(yè)融入5S管理的關鍵。它的好壞覺得5S推行的成功與失敗。5S現(xiàn)場管理實施該怎樣做呢?

5S現(xiàn)場管理法:整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的:

1、工作場所一目了然;

2、整整齊齊的工作環(huán)境;

3、消除找尋物品的時間;

4、消除過多的積壓物品;

注意點:這是提高效率的基礎。

實施要領:

1.前一步驟整理的工作要落實;

2.流程布置，確定放置場所;

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量;

4.劃線定位;

5.場所、物品標識;

整頓的“3要素”:場所、方法、標識

一、放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設定;

★物品的保管要定點、定容、定量;

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;

二、放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

三、標識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示;

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示;

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一;

★在表示方法上多下工夫;

整頓的“3定”原則:定點、定容、定量;

★定點:放在哪里合適;

★定容:用什么容器、顏色;

★定量:規(guī)定合適的數(shù)量;

5S現(xiàn)場管理法:清掃

★將工作場所清掃干凈;

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境;

目的:

★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮;

★穩(wěn)定品質;

★減少工業(yè)傷害;

注意點:責任化、制度化。

實施要領:

1.建立清掃責任區(qū)(室內外);

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污;

3.調查污染源，予以杜絕或隔離;

4.清掃基準，作為規(guī)范;

5S現(xiàn)場管理法:清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的:

維持上面3S的成果。

注意點:

制度化，定期檢查。

實施要領:

1.前面3S工作;

2.考評方法;

3.獎懲制度，加強執(zhí)行;

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視;

5S現(xiàn)場管理法:素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的:

★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工;

★提高員工文明禮貌水準;

★營造團體精神;

注意點:長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領:

1.服裝、儀容、識別證標準;

2.共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定;

3.禮儀守則;

4.訓練(新進人員強化5S教育、實踐);

5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等);

5S管理釋義:

1、整理:確定作業(yè)場所“需要”物和“不需要”物，使物按類合理放置，并及時清除“需要” 物，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。

2、整頓:把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

3、清掃:將不需要的東西清除掉，保持作業(yè)場所處于無垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態(tài)。

4、清潔:維持和鞏固以上整理、整頓、清掃的成果，保持作業(yè)場所干凈、整潔、有序、安全。

5， 素養(yǎng)全體員工都高標準、嚴要求的維護作業(yè)場所的環(huán)境整潔和美觀，自覺實施整理、整頓、清掃、清潔的“4S”活動。對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種遵守規(guī)章制度的習慣，培養(yǎng)良好的素質。