都是精益思想孕育出來(lái)的課題，應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。

  當(dāng)精益思想應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，展現(xiàn)出來(lái)的像5S，目視化，標(biāo)準(zhǔn)化，自働化，連續(xù)流，拉動(dòng)，暗燈等工具系統(tǒng)原則代表的范疇，我們通常稱精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)：鑒別并清除任何奢侈浪費(fèi)、追求完美精雕細(xì)琢和持續(xù)改進(jìn)。精減并撤銷任何不升值的階段，保持持續(xù)的feed流、貨運(yùn)物流及現(xiàn)金流量，進(jìn)而超過(guò)提高工作效率、控制成本、降低庫(kù)存量、減少生產(chǎn)制造周期時(shí)間和改進(jìn)品質(zhì)的目地，最后高效率、靈便（剛性）解決銷售市場(chǎng)及客戶滿意度。

  當(dāng)精益思想應(yīng)用于管理與領(lǐng)導(dǎo)力中，展現(xiàn)出來(lái)的像定義價(jià)值，方針展開(kāi)，A3教練，現(xiàn)場(chǎng)管理等代表的范疇，通常稱精益管理。精益管理：承攬精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的明確的發(fā)展戰(zhàn)略方位開(kāi)展層次拆卸，確定當(dāng)今環(huán)節(jié)實(shí)行的管理方法要?jiǎng)?wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值設(shè)置當(dāng)今每個(gè)管理方法要?jiǎng)?wù)的指標(biāo)值和總體目標(biāo)，一起要建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資源適用，進(jìn)度管理，及環(huán)節(jié)點(diǎn)評(píng)。

  當(dāng)應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不一定是生產(chǎn)，可以是物流，質(zhì)量，醫(yī)療以及服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)，發(fā)展出來(lái)各種特色的精益運(yùn)營(yíng)模式，為精益運(yùn)營(yíng)。精益運(yùn)營(yíng)(1ue Operation)定義的明確提出，其本質(zhì)總體目標(biāo)是應(yīng)用精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)．創(chuàng)建更合適公司的經(jīng)營(yíng)管理體系．簡(jiǎn)單化公司的外部環(huán)境運(yùn)行體制，提升公司生產(chǎn)率，加快關(guān)鍵工作流程，進(jìn)而迅速?zèng)]有響應(yīng)市場(chǎng)的需求。為顧客出示更合乎其消費(fèi)市場(chǎng)的、規(guī)范化的產(chǎn)品和服務(wù)。提高顧客價(jià)值，提升顧客滿意度。