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豐田公司精益生產(chǎn)的精髓在于其獨特的管理哲學(xué)和實踐方法，這使得豐田成為了全球汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。精益生產(chǎn)的核心理念是通過消除浪費、提高效率和質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進和客戶...
精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進行梳理，將復(fù)雜的事情簡單化。 最...
精益生產(chǎn)是貫徹以人為本的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，減少一切浪費，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很...
1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S 這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的...
即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營成果是一個客觀存在，但是不同專家從不同層面的解讀和演繹，也總結(jié)出了眾多的精益模型。至于如何在企業(yè)推行精益生產(chǎn)，更是八仙過海、各顯其能...
導(dǎo)讀： 近年來，越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益，不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根據(jù)以往的經(jīng)驗，總結(jié)出六大精益管理陷阱，你的企...
精益生產(chǎn)是一個綜合工程，不僅是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，而是關(guān)注整個內(nèi)外價值鏈整合運作，實現(xiàn)全價值鏈的精益，而不只是內(nèi)部的精益，內(nèi)部的精益只是局部的精益。外部的價值鏈主要是...
在企業(yè)的6S管理過程中這6項管理項目是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之...
精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，最大限度地減...
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