精益6S自從豐田公司總結(jié)推廣以來，在風(fēng)靡全世界，首先在中國(guó)的外資國(guó)企中推行開來，在制造業(yè)推行比較普遍，效果也比較明顯。但6S管理在醫(yī)院行業(yè)推行比較少見，國(guó)內(nèi)最早有一家北京航空總醫(yī)院成功實(shí)施了6S管理，深得航空醫(yī)院院長(zhǎng)高國(guó)蘭教授的好評(píng)。高院長(zhǎng)針對(duì)該醫(yī)院6S推行的經(jīng)驗(yàn)，專門寫了一本書《醫(yī)院6S管理的實(shí)踐》。高教授針對(duì)醫(yī)院6S推行的好處進(jìn)行了總結(jié)，主要有以下好處：

1、改變醫(yī)院環(huán)境，打造一個(gè)清爽整潔的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院的環(huán)境狀況直接關(guān)系到患者的就醫(yī)體驗(yàn)，環(huán)境整潔與否直接影響到患者的情緒，6S管理能夠在最短的時(shí)間內(nèi)打造干凈整潔舒心的工作環(huán)境，通過整理整頓清掃活動(dòng)，讓現(xiàn)場(chǎng)垃圾廢品無用的物品處理干凈，現(xiàn)場(chǎng)布局合理，所有狀態(tài)清晰標(biāo)識(shí)，所有物品做到定位、定量、定容；

2、提高醫(yī)院職工的素養(yǎng)，提高人員專業(yè)水平和服務(wù)水準(zhǔn)，醫(yī)院也屬于服務(wù)業(yè)，6S管理活動(dòng)是一個(gè)實(shí)踐的活動(dòng)，通過事來改變?nèi)?，改變?nèi)说牧?xí)慣，通過6S活動(dòng)能讓人養(yǎng)成守規(guī)矩習(xí)慣做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)潛移默化到工作，讓工作更高效，標(biāo)準(zhǔn)更高；

3、6S管理能讓醫(yī)療事故降低，減少風(fēng)險(xiǎn)。6S管理對(duì)各階層管理要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，醫(yī)生一個(gè)很小的失誤操作，可能是人命關(guān)天，藥房如果對(duì)病人發(fā)錯(cuò)藥，則后果不堪設(shè)想，6S管理能杜絕工作失誤的發(fā)生；

4、6S管理能夠減少工作的無效和浪費(fèi)。6S管理要求所有物品工具三定，讓工作人員拿取物品方便，節(jié)省時(shí)間，更高效工作。要求所有文件也要分類標(biāo)示，讓我們的工作可以清晰追溯，不會(huì)出亂，有序推進(jìn)。

當(dāng)然醫(yī)院推行6S管理還有很多的好處，就不一 一列舉了。