最近不少企業(yè)主希望企業(yè)通過6S咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。那么問題來了，6s管理咨詢費用多少錢？6S管理培訓(xùn)費用標準是多少呢？企業(yè)接受6S管理培訓(xùn)需要多少錢呢？今天華智天誠就和大家說道說道：

  6S管理咨詢顧問公司收費高不高，關(guān)鍵看顧問公司能為企業(yè)帶來什么，其價值是什么？企業(yè)使用顧問公司也是一筆投資，當然不想把投入的錢打水漂。6S咨詢服務(wù)中心經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)過咨詢后的價值超過咨詢費的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

什么是6S管理？

什么是6S現(xiàn)場管理？6S現(xiàn)場管理每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而6S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是6S現(xiàn)場管理。

收費標準：

那么推行6S管理需要多少費用呢? 最重要的資源是人,但錢是還多少需要一些的。光是丟棄廢物也需要花錢。清掃工具之類的也需要備齊。6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務(wù)制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務(wù)和質(zhì)量也有很大關(guān)系。那么按市場上的比較好的6S管理咨詢公司的收費都是在5000元以上每天的；頂級的每天要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預(yù)算的。

企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)的收益：

（1）全面系統(tǒng)地掌握6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法； 

（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿6S企業(yè)實施案例，縮短探索時間； 

（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率； 

（4）掌握一些6S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效。