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6s管理知識

推行5S管理的準(zhǔn)備工作?
推行5S管理的準(zhǔn)備工作?

5S管理的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合“企情”,不能照搬他人的模式,必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時修正,找出最適合本企業(yè)的方法,企業(yè)推行5s管理是一個循序漸...

企業(yè)為什么要推行精益五星班組?
企業(yè)為什么要推行精益五星班組?

企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng),班組強(qiáng)則企強(qiáng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最基層的組織。班組的水平?jīng)Q定的企業(yè)的生存能力,班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是直接完成一個...

精益生產(chǎn)的改善目標(biāo)
精益生產(chǎn)的改善目標(biāo)

企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況??偠灾纳剖遣粫巾?shù)?,而是無限的。有人說精益生產(chǎn)就是最大程度的消除浪...

企業(yè)推行精益6s管理的好處?
企業(yè)推行精益6s管理的好處?

日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn),他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后,比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要...

印刷企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
印刷企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

印刷企業(yè)屬于設(shè)備密集型企業(yè),這幾年印刷企業(yè)由于上游原材料漲價,同行競爭激烈,下游客戶單價越來越低,而人工成本越來越高,導(dǎo)致利潤空間越來越薄,生存舉步為艱。想在激...

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也...

開展6S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的好處?
開展6S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的好處?

“6S”是一種管理模式,是5S的升級,6S即(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范,明確“場所、方法、標(biāo)識”、確定“定點(diǎn)、定容、定量”及...

精益生產(chǎn)的”三體”
精益生產(chǎn)的”三體”

1985年,IMVP組織了一支國際性的研究隊(duì)伍,耗資500萬美元,歷時五年,對全世界17個國家地區(qū)(北美、西歐、日本以及韓國墨西哥和中國臺灣等)90多個汽車制造...

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善,現(xiàn)場管理與成本控制是老板傷腦筋的問題?,F(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來,有效降低成本,這是企業(yè)管理大...

5S-6S-7S管理的內(nèi)容
5S-6S-7S管理的內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于5S,6S,7S管理的目的有哪些不同? 5s是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)...

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