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6s管理知識

6S管理辦法推進的十大步驟
6S管理辦法推進的十大步驟

步驟一:成立專門的推進組織 (1) 成立 6S 推進辦公室(或 6S 事務(wù)局) 反對成立形式化的 6S 推進組織。 在企業(yè)推進 6S 管理初期,只成立 6S 管...

班組長在6S現(xiàn)場改善中的作用
班組長在6S現(xiàn)場改善中的作用

在進行企業(yè)改善輔導的過程中,對多家企業(yè)的改善提案進行了分類統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)了一個 80%+80% 的現(xiàn)象,筆者稱之為雙 80% 的效應(yīng)。 在統(tǒng)計的所有改善提案數(shù)量中,...

用精益生產(chǎn)的目光審視6S的行為
用精益生產(chǎn)的目光審視6S的行為

我們不需要高成本的 6S ,當然,在企業(yè)經(jīng)濟條件許可的條件下,略多花些錢,裝飾美化環(huán)境,也是無可非議的,但一定要物有所值。在 精益生產(chǎn) 中站在用戶的角度看,一切...

推進6S管理的目的究竟是什么?
推進6S管理的目的究竟是什么?

實施 6S 管理 ,能為企業(yè)帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的體質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能不斷增強員工們高昂的士...

推進6S管理的目的究竟是什么?
推進6S管理的目的究竟是什么?

實施 6S 管理 ,能為企業(yè)帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的體質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能不斷增強員工們高昂的士...

推進6S管理的目的究竟是什么?
推進6S管理的目的究竟是什么?

實施 6S 管理 ,能為企業(yè)帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的體質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能不斷增強員工們高昂的士...

小微企業(yè)如何實現(xiàn)精益蛻變
小微企業(yè)如何實現(xiàn)精益蛻變

筆者今天在佛山市高明區(qū),拜訪了一家做不銹鋼管企業(yè),極其微小,只有20多名員工,現(xiàn)場一片混亂,物料產(chǎn)品擺放橫七豎八,沒有任何標示,沒有任何數(shù)據(jù),人員管理沒有章法,...

疫情后的企業(yè)如何通過精益生產(chǎn)提高現(xiàn)金流
疫情后的企業(yè)如何通過精益生產(chǎn)提高現(xiàn)金流

因為疫情影響,特別是歐美國家的疫情惡化,很多中小企業(yè)訂單嚴重下滑,快要交付的訂單突然叫停,導致不能出貨,不能交付,最終貨款不能回籠,工廠的開支一天都沒有減少,賬...

中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)?
中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)?

精益生 產(chǎn) 即豐田生產(chǎn)方式,是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),五個項目的合稱。通過實施整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)五個項目,規(guī)范現(xiàn)場管理,營造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)...

如何進行精益生產(chǎn)周改善?
如何進行精益生產(chǎn)周改善?

精益生產(chǎn) 周改善是一個長期漫長的過程,是由淺入深,由易到難,全面全員的戰(zhàn)爭,需要企業(yè)人員能忍得住寂寞,守得住煩惱,經(jīng)得起挫折,不是一撅而就的事,所以很多企業(yè) 精...

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