精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)培訓內(nèi)容是什么？怎樣的精益生產(chǎn)培訓課程內(nèi)容才算好？今天筆者就為大家?guī)硪环菥嫔a(chǎn)培訓課程內(nèi)容，僅供參考。

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)容？

1、精益生產(chǎn)的概念

  精益生產(chǎn)培訓首先會為大家介紹什么是精益生產(chǎn)，同時為大家講解制造系統(tǒng)的要求以及在全球化競爭中的作用，并讓大家了解精益生產(chǎn)中不可忽視的五個原則，由此讓每一個參與培訓的學員都明白什么樣的公司才是最好的工廠。

2、如何保證質(zhì)量、成本以及交貨期

  通過精益生產(chǎn)培訓可以讓大家正確樹立對待生產(chǎn)質(zhì)量的心態(tài)，并且教會大家使用正確合理的方法來改進工具，同時通過這一部分的培訓讓大家了解到生產(chǎn)成本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成本費用的構(gòu)成規(guī)律，并通過杜絕浪費、過量生產(chǎn)等行為而造成的費用增加來控制成本，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來最大利潤。

3、現(xiàn)場管理

  在精益生產(chǎn)培訓中現(xiàn)場管理是非常重要的一個部分，通過向?qū)W員講解5S6S等科學合理的現(xiàn)場管理方法來讓員工了解工作中的模塊化流程，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進行擺放來提高工作效率。

以上就是精益生產(chǎn)培訓中的幾個主要內(nèi)容。除此以外，在培訓中還會涉及到如何正確的建設生產(chǎn)班組，并且在培訓過程中會通過模擬演練、分組討論等多種方式對所學的知識要點進行鞏固和強化。通過精益生產(chǎn)培訓有實力的公司的耐心教導，就會讓企業(yè)員工們樹立更好的心態(tài)來對待各項工作。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢能夠有效地提高工藝技術、把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實降低生產(chǎn)成本，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量提高。而且該種企業(yè)咨詢方式還可提高員工的積極性，促進團隊意識，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動力。目前此種咨詢方式已經(jīng)滲入到各大型企業(yè)的各個部門。