5S管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“企情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時修正，找出最適合本企業(yè)的方法，企業(yè)推行5s管理是一個循序漸進的過程，從準備階段開始到結(jié)束，切記不可操之過急。便于企業(yè)更好的推行5s管理，華智天誠5s管理專家分享：推行5s管理之企業(yè)推行5s管理之前該做哪些準備工作？如下企業(yè)應(yīng)做好的以下幾項準備工作。

1、建立5S推進組織

  首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標(biāo)準，負責(zé)編寫企業(yè)《5S管理規(guī)定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協(xié)調(diào)解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負責(zé)人，一把手要定期檢查5S工作。

2、擬定5S推進方針目標(biāo)

  5S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設(shè)定5S管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

3、現(xiàn)狀的診斷與評估

  主要做好以下幾方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)《5S管理規(guī)定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確5S推進切入點。

4、制定5S推進計劃

  5S計劃的實施，是讓員工對5S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎懲分明（以獎為主，違者嚴懲不貸），并清楚自己所擔(dān)當(dāng)工作是什么時間完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。

5、5S宣傳與培訓(xùn)

  企業(yè)要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，分層進行5S管理培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識。

  實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，給企業(yè)的經(jīng)營管理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。5S管理專家指出：通過堅持不懈地推行“5S管理”，能有效改進產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。
  企業(yè)推行5S管理工作是在為了企業(yè)精益生產(chǎn)做準備，也是為企業(yè)以后的發(fā)展做準備。