企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，班組強(qiáng)則企強(qiáng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最基層的組織。班組的水平?jīng)Q定的企業(yè)的生存能力，班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。五星班組是一項(xiàng)持續(xù)推動(dòng)的過(guò)程，在推動(dòng)過(guò)程中，不斷地由一線員工間的共同利益繁衍出一套共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范。它不同于規(guī)章制度對(duì)職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。如何打造優(yōu)質(zhì)班組，提高生產(chǎn)效率，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)全員自主改善能力？最好的辦法就是全面推進(jìn)五星班組項(xiàng)目，激活企業(yè)細(xì)胞，提升全員士氣，同心協(xié)力，共同打造企業(yè)強(qiáng)企之路。

  在企業(yè)基層單位，應(yīng)特別注意，在選拔班組長(zhǎng)前認(rèn)真分析職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，理清隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、工作崗位特性、班組管理目標(biāo)等，經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估后，綜合選拔班組長(zhǎng)人選，為班組管理、班組長(zhǎng)培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展，提供人才成長(zhǎng)支持。

  五星班組產(chǎn)品推出是為了強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，是保持班組管理水平的重要措施。企業(yè)管理者要根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，班組長(zhǎng)的自身特點(diǎn)，如學(xué)歷情況、崗位情況、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等，展開全方位、多層次的培訓(xùn)，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展培訓(xùn)活動(dòng)?！?/span>

我們需要的班組管理通過(guò)“五化”的過(guò)程推進(jìn)，即： 

1.工作內(nèi)容指標(biāo)化；
2.工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；

3.工作步驟程序化；

4.工作過(guò)程數(shù)據(jù)化；

5.工作管理系統(tǒng)化；

從而實(shí)現(xiàn)班組的軍文化、校文化、家文化；唯有企業(yè)班組的文化建立，從而提升整個(gè)中國(guó)制造的基礎(chǔ)水平！提升全員士氣，同心協(xié)力，共同打造企業(yè)強(qiáng)企之路為建立百年企業(yè)打下根基。

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