因?yàn)橐咔橛绊懀貏e是歐美國家的疫情惡化，很多中小企業(yè)訂單嚴(yán)重下滑，快要交付的訂單突然叫停，導(dǎo)致不能出貨，不能交付，最終貨款不能回籠，工廠的開支一天都沒有減少，賬上的現(xiàn)金一天天少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中小企業(yè)的現(xiàn)金流在不能正?；鼗\的情況下，最多能撐三個(gè)月。這是一個(gè)岌岌可危的現(xiàn)狀?，F(xiàn)金流就是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流斷了，企業(yè)也就死了。

當(dāng)前如何通過精益生產(chǎn)提高企業(yè)現(xiàn)金流，是擺在我們面前一個(gè)很嚴(yán)峻的問題。向銀行貸款是望梅止渴，指望客戶快速回收貨款也是不可能，因?yàn)楫?dāng)前所有企業(yè)現(xiàn)金流都是緊張的。外部環(huán)境因素要提高現(xiàn)金流不可能，只有找內(nèi)因從內(nèi)部想辦法。

還只能通過精益生產(chǎn)的工具來實(shí)現(xiàn)。華智天誠管理顧問認(rèn)為只有通過以下幾種辦法：

1、盤活庫存：通過現(xiàn)場5S管理活動(dòng)，對現(xiàn)場所有庫存物料、半成品、呆滯品進(jìn)行整理，盤點(diǎn)分類，分出有用的和沒用的，沒用的當(dāng)廢品處理掉，騰放空間。有用的也要進(jìn)行分類，根據(jù)使用的壽命，時(shí)間久的呆滯品統(tǒng)計(jì)好統(tǒng)一變賣。有價(jià)值的有用的物料、半成品、成品，進(jìn)行整頓，有效標(biāo)示區(qū)分，盤點(diǎn)登記重新入庫。這樣可以把呆滯品變?yōu)檎嬲杏玫馁Y產(chǎn)。重新登記入庫的物料、半成品等，充實(shí)供應(yīng)鏈，減少不必要的重復(fù)采購。這是減少現(xiàn)金流輸出的一個(gè)途徑。

2、根據(jù)現(xiàn)有的訂單，要完全按訂單制訂計(jì)劃生產(chǎn)，不可過量超量生產(chǎn)，物料采購剛好根據(jù)訂單需要就可，而且物料要按訂單配套，快速適量按訂單的交期準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)交付，交付及時(shí)收款，貨款及時(shí)回籠。

3、對公司現(xiàn)有客戶按各個(gè)維度進(jìn)行分類，分出A.B.C.D四類客戶 ，淘汰D類客戶，60%的時(shí)間精力用來服務(wù)A類客戶，30%的時(shí)間精力來服務(wù)B類客戶 ，10%的時(shí)間精力來服務(wù)C類客戶，通過現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理推行活動(dòng)，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率和合格率，以交期和品質(zhì)服務(wù)贏得A類客戶的青睞，自動(dòng)自發(fā)讓A類加大采購和及時(shí)支付貨款。

4、通過和客戶的談判，主動(dòng)降低訂單價(jià)格，取得客戶的支持，降價(jià)套現(xiàn)，降價(jià)讓客戶提前支付貨款。

5、通過精益改善活動(dòng)，合并一些流程，壓縮組織架構(gòu)部門和人員配制，實(shí)現(xiàn)多能工，一人多崗，減少員工數(shù)量，提高效率，人員減少人員工資也就減少。人員工資是企業(yè)最大成本之一。

6、對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，沒有成本優(yōu)勢的加工工序進(jìn)行外包。外包工序的原材料不用購買，人員工資也不用發(fā)，這些成本都是外協(xié)商來消化，而供應(yīng)商貨款都是月結(jié)，這樣可以緩沖一個(gè)月的資金壓力。

以上只是想到的幾點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前如何通過精益生產(chǎn)提高現(xiàn)金流現(xiàn)金的舉措，還是很多措施，就不一一詮釋。