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精益生產(chǎn)管理
都是精益思想孕育出來(lái)的課題，應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。 當(dāng)精益思想應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，展現(xiàn)出來(lái)的像5S，目視化，標(biāo)準(zhǔn)化，自働化，連續(xù)流，拉動(dòng)，暗燈等工具系統(tǒng)原則代表的范疇...
很多企業(yè)管理人員到處學(xué)習(xí)，到處參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于講降本增效的課程，聽(tīng)得很激動(dòng)，也很有感覺(jué)，但回到工廠就不知怎么操作，不知從那里入手進(jìn)行降本增效，腦子里好像...
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的力度顯得尤為重要和迫切。然而企業(yè)生...
客戶需要的品質(zhì)更高，速度要求更快，品種多樣化。而精益生產(chǎn)正是為了小批量多品種而發(fā)展的，只有精益生產(chǎn)方式才能更好地匹配這種市場(chǎng)需求的變化。
首先，一個(gè)公司的管理人員是分成哪些級(jí)別呢？ 高層管理 中層管理（廠長(zhǎng)和部門長(zhǎng)） 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、一線主管、班組長(zhǎng) 管理的定義是什么？ 法約爾認(rèn)為，管理就是計(jì)劃、組織、...
“看板”—精益生產(chǎn)的控制工具。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中采用的是一種被稱為“看板”的控制工具。看板作為控制工具，猶如聯(lián)結(jié)工序的神經(jīng)而發(fā)揮著作用，從而全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步...
歐美為代表的企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式是大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)完后停頓一段時(shí)間再轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序，一個(gè)工序加工完成的半成品則要停滯多時(shí)，這樣表面上看，企業(yè)一直在忙碌，員工...
上篇文章我們談到了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益管理，那今天我們?cè)賮?lái)探討一下如何推動(dòng)精益管理呢？ 如何推動(dòng)精益管理？ 企業(yè)導(dǎo)入推行精益管理很容易，通過(guò)一定的培訓(xùn)、體系的搭建，...
面對(duì)金融危機(jī)、民工荒及價(jià)格日益提升的原輔料市場(chǎng), 勞動(dòng)密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日益困難,但企業(yè)要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行極端 困難.為了維持生存,唯一的辦法就是實(shí)施精益管理，控制成本...
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