首先，一個(gè)公司的管理人員是分成哪些級別呢？

• 高層管理

• 中層管理（廠長和部門長）

• 現(xiàn)場督導(dǎo)、一線主管、班組長

管理的定義是什么？

法約爾認(rèn)為，管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。通用電氣GE的杰克,韋爾奇認(rèn)為，管理還應(yīng)加上“教育”的職能。教育就是培訓(xùn)和引導(dǎo)下屬。

高層管理應(yīng)該做什么？

• 談公司遠(yuǎn)景（規(guī)劃遠(yuǎn)景、決策）

• 親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，高層管理不能脫離一線現(xiàn)場，一旦脫離一線，就什么情況都不知道了，決策就會偏離方向

• 高層領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)施清點(diǎn)和檢查，做分層審核（詳情參考CQI-8分層審核）

• 評價(jià)業(yè)績、改進(jìn)以及培養(yǎng)人才

中層管理應(yīng)該做什么？

• 明確現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景直接的差距（親臨現(xiàn)場、修正和改善運(yùn)營、制定人員、設(shè)備及技術(shù)培訓(xùn)方案）

• 推行計(jì)劃及統(tǒng)一管理

• 改進(jìn)現(xiàn)場問題

• 車間具體管理

現(xiàn)場督導(dǎo)的一線班組長？

• 安排車間計(jì)劃

• 溝通和上下傳達(dá)，做好員工關(guān)系（詳情見TWI-JR)

• 做好工作安全（詳情見TWI-JS)

• 監(jiān)督車間紀(jì)律

• 目視管理

• 半成品管理

• 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

• 指導(dǎo)培訓(xùn)作業(yè)人員（詳情見TWI-JI)

• 5S活動(dòng)

• 改進(jìn)（詳情見TWI-JW)

這里補(bǔ)充永維管理顧問的TWI（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)課程）的作用：

1. JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運(yùn)用作業(yè)分解來解決指導(dǎo)中的不足與錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是JI的關(guān)鍵之最。正確的指導(dǎo)能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。JI方法能在短時(shí)間內(nèi)對你現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。

2. JM，對搬運(yùn)，機(jī)械，手工作業(yè)中的浪費(fèi)通過IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)降低成本之目的 。

3. JR，對一線主管因預(yù)防和處理人與人之間的問題不當(dāng)而造成團(tuán)隊(duì)渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現(xiàn)狀能起到積極有效的幫助，通過待人的技能的運(yùn)用能使一線主管增大威信及凝聚力，達(dá)到讓部屬積極的配合你工作的目的。

4. JS，這是所有工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的大前提。它要求一線主管平時(shí)要善于觀察和發(fā)現(xiàn)隱患，以提前考慮對策，采取措施，切斷可能引發(fā)事故和災(zāi)害的連鎖，達(dá)到現(xiàn)場安全事故降低和減少的效果。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)哪家好？

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪家好？要說現(xiàn)在市面上大大小小的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到也是不少的，但不同的機(jī)構(gòu)在效果、模式、老師以及價(jià)格等方面都有所不同，早先華智天誠咨詢師也有仔細(xì)的去了解過，至此今天華智天誠咨詢師就從上述幾個(gè)方面來說說精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪家好？  要說找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話想必大家首先想到的就是機(jī)構(gòu)的知名度，畢竟這是大家了解的唯一入口，但從現(xiàn)在的培訓(xùn)市場來看的話，我個(gè)人覺得效果才是首要考慮的因素，，其次是否可以切實(shí)落地。能保證專業(yè)性和咨詢效果的就屬公司的核心產(chǎn)品--咨詢師顧問團(tuán)隊(duì)了，

  另外在找精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)時(shí)，價(jià)格也是考慮的因素之一。像普通點(diǎn)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年收費(fèi)一般在50W左右的，稍微貴一點(diǎn)的基本上都在100W左右的，且都是每月去企業(yè)輔導(dǎo)10天左右，并非全天候駐廠。
  華智天誠顧問，服務(wù)的模式為定期顧問制和全日制兩種模式，定期顧問制每周去企業(yè)輔導(dǎo)二三天左右，跨越的時(shí)間周期長，收費(fèi)相對低廉，針對的是基礎(chǔ)較薄弱的中小微企業(yè)，長期陪伴式服務(wù)，能將企業(yè)從初級階段一步步扶上規(guī)范化的管理軌道。全日制模式是全天候的周一到周六進(jìn)駐企業(yè)，和企業(yè)人員同吃住，同工作，同管理，保姆式的引導(dǎo)，幫助企業(yè)快速突破瓶頸，高效攻關(guān)，快速出成效，快速達(dá)成目標(biāo)。

  華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。目前已有大量案例，所以精益生產(chǎn)培訓(xùn)哪家好？當(dāng)然選我們?nèi)A智天誠啦！