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精益生產(chǎn)管理
即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營(yíng)成果是一個(gè)客觀存在，但是不同專家從不同層面的解讀和演繹，也總結(jié)出了眾多的精益模型。至于如何在企業(yè)推行精益生產(chǎn)，更是八仙過海、各顯其能...
導(dǎo)讀： 近年來，越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益，不少企業(yè)甚至將精益的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六大精益管理陷阱，你的企...
精益生產(chǎn)是一個(gè)綜合工程，不僅是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，而是關(guān)注整個(gè)內(nèi)外價(jià)值鏈整合運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的精益，而不只是內(nèi)部的精益，內(nèi)部的精益只是局部的精益。外部的價(jià)值鏈主要是...
精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理。是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費(fèi)，最大限度地減...
第一章 計(jì)劃與物料部門（ P MC ） 在企業(yè)中角色定位與職責(zé) 1. 制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃 2. 如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖 3. PMC部門...
隨著精益生產(chǎn)在制造型企業(yè)大力推廣，為大量的制造型企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行了全面的升級(jí)和提升，提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，也提升了客戶滿意度。經(jīng)筆者統(tǒng)計(jì)...
精益生產(chǎn)3大特征 精益生產(chǎn)方式有何顯著的特征？下面從經(jīng)典的精益體系出發(fā)，提煉出精益生產(chǎn)的三大特征，分別是：拉動(dòng)式生產(chǎn)、消除浪費(fèi)以及自働化。這三個(gè)特征應(yīng)有助于我們...
很多企業(yè)在做精益推行，但是也很茫然，似乎為了精益而精益，那精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么呢？ 下面就和華智天誠精益生產(chǎn)顧問來看看精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么吧？ 精益生產(chǎn)體系的目...
部門精益早會(huì)制度 一.目的： 為了規(guī)范公司各部門早會(huì)有組織、有紀(jì)律的進(jìn)行，確保公司政策、工作計(jì)劃、改善要求等得到及時(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)提升員工的管理和表達(dá)能力，加強(qiáng)...
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