6S定置化管理是企業(yè)對(duì)物的特定管理，是生產(chǎn)活動(dòng)中人，物，場(chǎng)地三者關(guān)系的一門科學(xué)，是通過管理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清理掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)地，向空間要效益，通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，在生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。

6S定置化管理包括：

①?gòu)S區(qū)整體環(huán)境的區(qū)域定置管理圖；

②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)船舶作業(yè)安全管理看板，吸煙點(diǎn)，腳手架擺放區(qū)，物件放置點(diǎn)，設(shè)備擺放區(qū)，工具箱擺放點(diǎn)，垃圾斗的分類及放置點(diǎn)，車輛停放區(qū)，自行車放置點(diǎn)，油漆堆放點(diǎn)，危險(xiǎn)化學(xué)品放置區(qū)，消防設(shè)備及消防通道等 ；

③辦公室（包括工班房 ）：人員動(dòng)態(tài)考勤表放置區(qū) ，組織機(jī)構(gòu)平面圖 ， 文件夾放置點(diǎn) ，日常用品及口杯放置點(diǎn)，勞保用品的放置點(diǎn)，工具的擺放區(qū)域等。  

通過“6S”定置化管理使廠區(qū)整體環(huán)境，辦公室（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工程“一目了然”大道至簡(jiǎn)。   

  6S定置化管理概念和內(nèi)容都形成，那如何推動(dòng)呢？工欲善其事，必先利其器。 首先，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，提出概念，形成共識(shí)，召開大會(huì)，為6S定置化開展推開序幕。 其次，建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃，制定方案，以安監(jiān)部為主，統(tǒng)一籌劃。思路決定出路，布局決定結(jié)局。最后，專業(yè)培訓(xùn)，全員參與，結(jié)合實(shí)際，以點(diǎn)帶面，全面展開，以保證6S定置化管理工作作為實(shí)事，及時(shí)干，及時(shí)抓，收成效。   

  6S定置化管理的目的：改善工作環(huán)境；降低成本，減少場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)，節(jié)能減排，提高材料使用率；提高效率，減少人工和工時(shí)；保證和提高質(zhì)量，減少不良與失誤；提高員工真.善.美的品質(zhì)，提升素質(zhì)，工作有序有禮有節(jié)；及時(shí)解決和預(yù)防存在的問題，提升安全性，讓現(xiàn)場(chǎng)難以做好的事情易實(shí)現(xiàn)，容易出錯(cuò)的事情難以發(fā)生；改善企業(yè)形象，明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)，間接帶來了訂單和好評(píng)。

  6S定置化管理的意義：力爭(zhēng)安全，質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到多贏，走向本質(zhì)安全，缺陷為零。