6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

  定置管理是為實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對現(xiàn)場中一切可移動物品實行定置，建立標(biāo)準(zhǔn)信息媒介而進(jìn)行的調(diào)查研究、設(shè)計、組織、實施、協(xié)調(diào)、考核及診斷全過程的管理。

  看板管理精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界先進(jìn)的管理方法。它起源于日本的豐田公司，因此也稱精益生產(chǎn)方式為豐田生產(chǎn)方式。豐田公司的巨大成功，使得精益生產(chǎn)方式在全球范圍內(nèi)推廣開來。準(zhǔn)時生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的三大理論支柱之一，而要實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，需要一個與之配套的信息手段。