實(shí)施精益咨詢管理的三大原則是什么？精益咨詢管理哪家好？華智天誠(chéng)從以下幾點(diǎn)來(lái)和大家簡(jiǎn)單的分享一下：

　　1、客戶確定價(jià)值

　　超預(yù)期的完成客戶需求，從很多方面來(lái)看，這種方式得到的結(jié)果往往適得其反。主要的可以體現(xiàn)在日本制造業(yè)的改變上，以往在日本商品制造廠商為了能創(chuàng)造好的營(yíng)業(yè)額，不斷的通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品功能，達(dá)到自己認(rèn)為的高工藝水平，在給客戶推銷(xiāo)的時(shí)候展示自己人為的高技術(shù)和高工藝水平時(shí)并不能得到客戶的認(rèn)可。經(jīng)調(diào)查才知道，很多工藝改進(jìn)都是客戶用不上的，客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求只是各種工藝中的一小部分。所以客戶不愿為不需要的工藝進(jìn)行買(mǎi)單。

　　經(jīng)過(guò)多次的市場(chǎng)調(diào)研，日本的制造也才發(fā)現(xiàn)，之前的以自我研發(fā)為中心的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制方式導(dǎo)致了大量的原材料的浪費(fèi)和生產(chǎn)成木的增加，外部裝飾也無(wú)法能夠很好的解決客戶對(duì)于商品的不滿。

　　2、客戶需求拉動(dòng)確定生產(chǎn)計(jì)劃

　　采用精益生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)客戶輸入與產(chǎn)品輸出地時(shí)間最短化、成木最低化、質(zhì)量最優(yōu)化。以這一目標(biāo)為前提，生產(chǎn)廠家必須有明確的目標(biāo)客戶群體，而且能適時(shí)的激活某些客戶，使得客戶提供的產(chǎn)品需求能夠第一時(shí)間被滿足。

　　這就是客戶拉動(dòng)形式的體現(xiàn)。在現(xiàn)在的生產(chǎn)過(guò)程中，多以有明確客戶需求輸入為前提的生產(chǎn)為主，當(dāng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)得到相應(yīng)的客戶目標(biāo)群，然后和客戶聯(lián)系，并得到客戶對(duì)于商品的技術(shù)規(guī)格要求，從營(yíng)銷(xiāo)人員處輸入客戶需求，及客戶對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格需求，由生產(chǎn)技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能力，對(duì)于可以實(shí)現(xiàn)的客戶技術(shù)要求及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于客戶提出的技術(shù)要求無(wú)法立即實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行相應(yīng)的交涉，延長(zhǎng)交貨時(shí)間，對(duì)于技術(shù)上無(wú)法達(dá)到的客戶技術(shù)要求，應(yīng)該由技術(shù)人員提出無(wú)法達(dá)到的原因及給出相應(yīng)的參考對(duì)策由客戶選擇。

　　3、授權(quán)給增加價(jià)值的員工

　　精益生產(chǎn)的過(guò)程需要借助員工的力量，生產(chǎn)過(guò)程能給人以最大的啟迪。關(guān)于如何提高產(chǎn)量，增強(qiáng)品質(zhì)。很多時(shí)候，生產(chǎn)過(guò)程員工可以提出很多精益改善項(xiàng)目，通過(guò)改善項(xiàng)目可以直接或間接提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)量。這些過(guò)程也有可能造成產(chǎn)品的破壞，但是作為精益生產(chǎn)的必經(jīng)之路，必須要鼓勵(lì)員工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目改進(jìn)，使員工獲得更多的生產(chǎn)控制權(quán)。

精益咨詢管理哪家好？　　

　　華智天誠(chéng)顧問(wèn)公司小編告訴大家精益咨詢管理沒(méi)有哪家最好的，只有哪家最適合的。由于企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、所在的區(qū)域等因素千差萬(wàn)別，咨詢公司及顧問(wèn)的能力也只是在一個(gè)狹小的范圍或領(lǐng)域內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的……所以，只存在最佳的匹配，‘’強(qiáng)‘’與‘’好‘’，是難以評(píng)估的。