喜訊：2023年12月19日上午9:30分，廣東順捷威精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)正式拉開(kāi)序幕，公司各部門(mén)/車(chē)間班組長(zhǎng)級(jí)及以上成員、華智天誠(chéng)咨詢(xún)顧問(wèn)老師等多人出席會(huì)議。

1、6S管理推進(jìn)組織發(fā)布

　　會(huì)上，吳總經(jīng)理宣讀6S管理項(xiàng)目推行組織、6S樣板區(qū)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2、6S管理的樣板區(qū)授牌

　　本次6S管理樣板工程共設(shè)數(shù)控樣板區(qū)、裝配樣板區(qū)、發(fā)熱管樣板區(qū)、生產(chǎn)辦拓展區(qū)以及庫(kù)房拓展區(qū)5個(gè)示范區(qū)，公司總經(jīng)理助理分別為5個(gè)樣板區(qū)授牌。

3、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)致辭

   華智天誠(chéng)咨詢(xún)公司楊老師宣讀了《6S管理推進(jìn)方案》，詳細(xì)解讀了6S管理的工作思路、工作目標(biāo)、實(shí)施方案、推進(jìn)時(shí)間和工作措施，對(duì)6S管理推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)華智天誠(chéng)總經(jīng)理汪老師也發(fā)表了總結(jié)講話(huà)。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

      公司總經(jīng)理吳總做了總結(jié)講話(huà)，他說(shuō)，公司已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化管理階段，需要更加專(zhuān)業(yè)、更加精益、更加科學(xué)的管理手段。那么6S就是我們進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)基礎(chǔ)。希望各位員工在推進(jìn)6S過(guò)程中思想上高度統(tǒng)一起來(lái)，行動(dòng)上具體重視起來(lái)，把6S管理真正落到實(shí)處，將6S管理長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

5、宣誓儀式

     6S項(xiàng)目是個(gè)長(zhǎng)期工程，需要全員持之以恒、堅(jiān)定決心。啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，全體干部與會(huì)人員進(jìn)行了莊重的宣誓儀式。

宣誓并承諾：認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)和要求，全力達(dá)成目標(biāo)！

　　與會(huì)人員在簽名墻上鄭重簽字，表示將積極參與6S管理工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)公司精益6S管理標(biāo)桿建設(shè)。

　　至此，6S管理工作啟動(dòng)大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。通過(guò)6S管理工作的推行，相信公司定能進(jìn)一步提升形象，規(guī)范管理，提高員工士氣，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)祝廣東順捷威6S管理工作取得圓滿(mǎn)成功！