企業(yè)名稱：廣東中辰鋼結(jié)構(gòu)有限公司

行業(yè)：建筑

項目：績效考評

輔導(dǎo)方式：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+效果鞏固

【客戶背景】：

    廣東中辰鋼結(jié)構(gòu)有限公司成立于2002年，是一家集建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢、加工制作、施工安裝與售后服務(wù)于一體的專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)公司，具有建筑鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝壹級資質(zhì)、幕墻設(shè)計與施工貳級資質(zhì)。

【項目背景】：

    該公司成立有10多年，管理機制等都有建立，但管理團隊官僚作風(fēng)嚴重，管理機構(gòu)臃腫，沒有完善的激勵體制和績效考核體系，一刀切、大鍋飯，平均主義，士氣低落，人均產(chǎn)值較低。

【咨詢結(jié)果】：

   企業(yè)的各項指標發(fā)生了明顯的變化：

   1、產(chǎn)能：車間從原月產(chǎn)能管理變革后提示273%；

   2、訂單準交率：由調(diào)研前的56%，提升到變革后的月平均計劃準交率為96%，提升了40個百分點；

   3、采購準交率：從調(diào)研前的40%，提升到現(xiàn)在的94%，提升了52個百分點；

   4、倉庫帳物卡相符率：管理變革前的難以統(tǒng)計，提升到現(xiàn)在的99%。

以上動作及數(shù)據(jù)充分反映了管理變革以來公司取得的豐碩成果。