行業(yè)：五金

項目：6S管理

輔導(dǎo)方式：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+效果鞏固

【客戶背景】：

    佛山炬森五金精密制造有限公司是一家集五金產(chǎn)品及精密制造機械研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的大型五金制造企業(yè)，總部位于佛山市勒流鎮(zhèn)，自2004年成立以來，相繼設(shè)立五金鉸鏈?zhǔn)聵I(yè)部，五金鎖具事業(yè)部及自動化設(shè)備事業(yè)部三大板塊。

【咨詢結(jié)果】：

    通過一年6S管理咨詢輔導(dǎo)，取得了一定的成果，公司面貌有了明顯的改觀，員工的工作習(xí)慣也有了較大的改善，由剛開始對實施6S不理解到逐漸認(rèn)可、配合、支持，改善的積極性很大。取得以下8點成績：

    1、生產(chǎn)現(xiàn)場得到很大改善；

    2、辦公區(qū)域的管理得到改善；

    3、廠區(qū)環(huán)境得到徹底的改變；

    4、建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了生產(chǎn)成本的降低；

    5、標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則，保障了生產(chǎn)的安全運行；

    6、在生產(chǎn)過程中，主要控制了以下4個方面的浪費：

       第一，等待的浪費；

       第二，不合格 品的浪費；

       第三，動作的浪費；

       第四，庫存的浪費；

    7、為提升員工的品質(zhì)，注入新的活力；

    8、為企業(yè)塑造了良好的形象，通過5S管理，培育了團隊精神。員工行為更加規(guī)范，企業(yè)的知名度和誠信度得以提升，給企業(yè)留下美譽；5S所提倡的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式，為穩(wěn)定生產(chǎn)，提高品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)，贏得了顧客的信賴。