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6s客戶案例

一勝*模具有限公司管理變革

作者:未知 發(fā)布時間:2020-03-02 15:06:37 人氣:0

摘要:企業(yè)名稱: 一勝佰模具有限公司 行業(yè):模具行業(yè) 項目:管理變革 輔導(dǎo)方式: 駐廠咨詢 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升級鞏固 + 跟進(jìn)服務(wù) 一勝百為Uddeholm (一家擁有超過350年工模具鋼行業(yè)經(jīng)驗的

行業(yè):模具行業(yè)

項目:管理變革

輔導(dǎo)方式:駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

   *勝百為Uddeholm (一家擁有超過350年工模具鋼行業(yè)經(jīng)驗的領(lǐng)先世界的瑞典鋼廠)提供至關(guān)重要的銷售網(wǎng)絡(luò)。這兩家公司的合作服務(wù)領(lǐng)域涵蓋90多個國家領(lǐng)先業(yè)界的主要跨國公司(MNCs)。*勝百提供一站式的綜合工模具解決方案,以滿足行業(yè)對準(zhǔn)精度的嚴(yán)格要求。其產(chǎn)品組合包括全系列工模具鋼、應(yīng)用于零部件制造的鋼材和其他優(yōu)質(zhì)鋼材產(chǎn)品,服務(wù)汽車、電子、家電、包裝、建筑、海事和資源回收等各行各業(yè)。

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【項目背景】:

    作為外資企業(yè),想如何把跨國的管理經(jīng)驗成功復(fù)制到本土化管理文化,除了高管是瑞典人,其他都是中國人,提升員工整體素質(zhì),內(nèi)部管理達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化,優(yōu)化PMC供應(yīng)鏈管理,設(shè)置比較低的合理庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,通過6個月輔導(dǎo)達(dá)到了預(yù)期效果,輔導(dǎo)結(jié)束后并簽約6個月。


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文章標(biāo)題:一勝*模具有限公司管理變革
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