中國制造業(yè)一直以其巨大的生產(chǎn)能力、豐富的勞動力資源和高效的供應(yīng)鏈管理而備受全球矚目。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，中國制造業(yè)正在面臨著從傳統(tǒng)的低成本生產(chǎn)模式向更高效、靈活和環(huán)保的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。這就需要在整個產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)施精益管理，以提高效率，降低成本，并保證質(zhì)量。這也就是所謂的“6+1+1”精益產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

“6+1+1”精益產(chǎn)業(yè)鏈包括精益人才、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售。每一個環(huán)節(jié)都是提高效率、降低成本的關(guān)鍵因素，而整個精益產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，也是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要途徑。

首先，精益人才和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的基石。企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引有才能、有技術(shù)、有創(chuàng)新精神的員工，建立高效、合作的團(tuán)隊(duì)。

其次，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原料采購是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。而原料采購的策略和管理，不僅直接影響到生產(chǎn)成本，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性。

再次，物流運(yùn)輸和訂單處理是提高供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。通過優(yōu)化物流運(yùn)輸，可以降低存儲和運(yùn)輸成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。而高效的訂單處理，可以降低錯誤率，提高客戶滿意度。

最后，批發(fā)經(jīng)營和終端零售是連接市場和消費(fèi)者的重要環(huán)節(jié)。通過精細(xì)的市場運(yùn)營和服務(wù)，可以提高銷售額，提高品牌影響力。

總的來說，構(gòu)建“6+1+1”精益產(chǎn)業(yè)鏈，將有助于中國制造業(yè)應(yīng)對全球競爭的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。