TPM管理實(shí)施最關(guān)鍵的一塊拼圖--功能樹

TPM管理幾乎是每個(gè)實(shí)施精益的企業(yè)都會(huì)推進(jìn)的話題，但在剛導(dǎo)入TPM管理的初始階段，我們將面對(duì)以下問題：

人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠

合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足

新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的額外工作量的抵觸

新方法應(yīng)用帶來的風(fēng)險(xiǎn)的抵觸

基于以上的問題，我們需要一種能夠讓團(tuán)隊(duì)迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項(xiàng)目的工具，這就是我們今天要講的功能樹。

功能樹分析步驟如下：

計(jì)劃階段：

1.召集試點(diǎn)區(qū)域團(tuán)隊(duì)，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)確保培訓(xùn)到位

2.選擇試點(diǎn)設(shè)備

3.安排研討會(huì)時(shí)間調(diào)整當(dāng)天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預(yù)留可能的停機(jī)損失

4.提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)

實(shí)施階段：

1.現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程并錄像

2.會(huì)議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊

3.按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件

4.分組討論：部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)定義

5.分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時(shí)、頻率、停機(jī)狀態(tài)

6.整合總結(jié)

7.區(qū)分自主維護(hù)項(xiàng)目與計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目

8.總結(jié)設(shè)備功能樹分析表

9.分析自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)量

10.完成自主維護(hù)計(jì)劃與計(jì)劃維護(hù)的年度安排

11.整理成正式文檔

功能樹之后是什么？

當(dāng)我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設(shè)備的一張完全維護(hù)地圖，那么下一個(gè)步驟就是要通過初期清掃來驗(yàn)證這些被定義的維護(hù)方法，并在改進(jìn)之后形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。

按照定義好的功能樹以及維護(hù)項(xiàng)目展開設(shè)備初清活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)將機(jī)器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/span>

按照要求的方式方法驗(yàn)證功能樹描述的方法和用時(shí)是否可行

檢查各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容是否確實(shí)能通過自主維護(hù)完成

檢查功能樹定義的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)是否符合

功能樹除了能夠幫我們定義維護(hù)項(xiàng)目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當(dāng)然也包括那些日常維護(hù)的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問題的位置和原因，以提高報(bào)修的溝通效率。