說到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以整潔、有序、高效，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個(gè)S：整理和整頓，主要針對(duì)"物"進(jìn)行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，由于企業(yè)管理需求和水準(zhǔn)的提升，增加了另外3個(gè)S，形成了今天廣泛推行的6S活動(dòng)。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用，是最簡(jiǎn)單，最基本，最重要、最見效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。

如何開展6S管理？華智天誠(chéng)咨詢顧問分享如下方法和步驟：

方法/步驟