如今，在這個物欲橫流的社會，大家對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴性越來越高，物流行業(yè)越來越發(fā)達，因此，競爭也就越來越激烈，如何在行業(yè)中領先呢，建立高效的物流體系有哪些重要事項呢？6S管理如何融入到現(xiàn)場管理的范疇中去呢？

立足實際，穩(wěn)步實施，6S現(xiàn)場管理扎實推進。

　?。ㄒ唬┩晟浦贫?，確定標準。

　　為確保6S管理能夠統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質量，我們認真學習泉州、福州煙草物流管理的先進經(jīng)驗，結合本地實際，詳細制定物流作業(yè)現(xiàn)場的6S執(zhí)行標準，編寫出臺《物流6S現(xiàn)場管理標準手冊》，使全市開展6S現(xiàn)場管理時有章可循，標準一致。

　?。ǘ┱碚D，定置定位。

　　從最基本的整理、整頓入手，嚴格對照6S管理標準，查找問題，動手改進。一是對作業(yè)現(xiàn)場進行明晰的區(qū)域劃定，細分責任片區(qū)，明確責任人；二是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量；三是6S管理，確保運行正常。

　?。ㄈ┮渣c帶面，扎實推進。

　　1、樹立樣板，以點帶面。

　　為確保6S管理推行效果和質量，尋找適合漳州實際的推行方法，我們將南靖中轉站和云霄配送中心作為全市6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面扎實開展創(chuàng)建活動。

　　兩個樣板區(qū)針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個思想問題。通過深入動員，開展培訓，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認識，大力營造創(chuàng)建氛圍。動員兩個層次力量。一方面充分調動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調動操作層員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)建格局。抓好三個工作重點。首先，對各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細致的整理整頓與科學合理的定置定位，對各功能區(qū)域進行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標識。同時，明確工作臺帳的分類標準、疏理臺帳表單、統(tǒng)一臺帳封面。第二，積極運用“定點攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進6S管理。第三，嚴格檢查考評，確?；顒有Ч?，定期召開“6S”管理例會，及時解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進。努力培養(yǎng)四種意識。即“素質為先意識”、“爭先創(chuàng)優(yōu)意識”、“公平競爭意識”和“價值追求意識”，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　在整個樣板區(qū)的創(chuàng)建期間，我司6S推行工作領導小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協(xié)調矛盾，制定對策。8月，我們組織召開全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場會，以實地觀摩和會場PPT演示的形式，對作業(yè)現(xiàn)場實施6S前后的情況進行對比，認真總結創(chuàng)建經(jīng)驗，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。

　　2、專家點評，尋找不足。

　　現(xiàn)場會上，我們邀請福州大學劉丹教授對樣板區(qū)的6S推行工作進行專業(yè)點評。劉教授在充分肯定樣板單位6S現(xiàn)場管理成效的同時，還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環(huán)節(jié)、整理整頓中所需要考慮的細節(jié)提出整改意見，如倉庫的堆垛卡的設計要能夠清楚地體現(xiàn)卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進先出；區(qū)域標識、文檔標識和地面定位線要從人性化的角度出發(fā)進一步完善；煙箱和物流袋上的ID標簽位置要固定，方向要一致，才能更好地服務下一個物流環(huán)節(jié)；倉庫卷煙的ABC分類要進行統(tǒng)籌分析和思考；庫內卷煙的堆垛方向要統(tǒng)一等等。

　　3、認真分析，明確方向。

　　市局游局長十分關注6S推行的進展情況，對推行工作提出三點要求，一要以嚴格規(guī)范的要求提升6S現(xiàn)場管理水平，以更加科學、更加人性化的角度來完善各項標準，認真落實責任，做到考核到位，以點促面；二要以富有效率的要求建設高效的物流體系，積極組織開展QC活動，以高效便捷為目的，不斷地優(yōu)化流程，加強成本管理，認真總結物流6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高管理水平，為明年在全市系統(tǒng)各單位、各部門推廣6S現(xiàn)場管理奠定良好的基礎。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊伍。努力提高員工素養(yǎng)，培育團隊精神，促使每個人快樂工作，確保企業(yè)和員工健康成長。

　　（四）加強考核，持續(xù)改善。

　　為充分調動員工參與6S的積極性和主動性，我們制定出臺《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質量管理小組（QC小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對6S現(xiàn)場管理進行考核督促。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實施，考核結果與物流人員的月業(yè)績工資（月獎金）進行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。不定期抽查由市公司組織實施，考核結果與市公司千分制考核掛鉤，并作為年度優(yōu)秀6S質量管理小組的評比依據(jù)。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質量管理小組評比活動。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀物流6S（QC）小組給予物質獎勵，對落后小組給予通報批評。