6s是當(dāng)前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

  推行6S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經(jīng)過一段時間達到預(yù)定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6S活動行列的朋友深思的問題。

　 6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”，重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過五年的堅持，才能融入到企業(yè)文化中。

　 想讓6S管理能夠持之以恒的推行下去，可以參照以下幾點方法：

  首先，企業(yè)要制定完善的機制、規(guī)章制度。如，檢查審核機制，獎勵與考核機制等等，只有標準明確，才能長期開展下去。

  其次，要加強現(xiàn)場的培訓(xùn)，提升員工的意識。培訓(xùn)可以說是永恒的主題。這里，培訓(xùn)課題一定要結(jié)合實際，也就是不同的層級要有對應(yīng)的培訓(xùn)材料，否則大而虛的培訓(xùn)不會起到任何效果。舉個例子，比如對員工層級的培訓(xùn)如果是5的定義或者起源，那將沒有任何意義，員工可能聽過就忘了或者根本不知道自己要做啥？那么應(yīng)該對其培訓(xùn)的是員工具體要做到事，如何時清潔，如何打掃，怎樣識別異常等，這樣，才能達到真正的培訓(xùn)效果。

  最后，有了機制，標準，并且也對員工培訓(xùn)了，同時員工也掌握了操作的要點。那么，接下來就是執(zhí)行的問題了，這就要求一線管理者的管理能力了，通過日常的監(jiān)督，輔導(dǎo)同時運用制定的獎勵檢查機制，相信5s肯定會取得階段性成果的。

堅持，堅持，再堅持。效果一定會逐漸顯現(xiàn)，切記，勿急功近利。