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6S管理之現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素

作者:6S管理咨詢公司 發(fā)布時(shí)間:2024-07-05 14:37:37 人氣:0

摘要:6S管理是一種基于現(xiàn)場(chǎng)管理理念的管理方法,它強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)有效的管理。6S管理的現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素包括:1. 整理(Seiri)定義:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物,...

   6S管理是一種基于現(xiàn)場(chǎng)管理理念的管理方法,它強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)有效的管理。6S管理的現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素包括:

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1. 整理(Seiri)

  • 定義:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物,除了必要物留下來(lái),其他都消除掉。

  • 目的:合理利用空間,打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  • 實(shí)施要點(diǎn)

    • 全面檢查工作場(chǎng)所,包括看得到和看不到的地方。

    • 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。

    • 清除不要的物品,對(duì)要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量。

    • 每日自我檢查,避免空間、庫(kù)存管理等浪費(fèi)。

2. 整頓(Seiton)

  • 定義:把留下來(lái)的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。

  • 目的:營(yíng)造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,節(jié)省尋找物品的時(shí)間。

  • 實(shí)施要點(diǎn)

    • 需要的物品明確放置場(chǎng)所,擺放整齊、有條不紊。

    • 地板劃線定位,場(chǎng)所、物品標(biāo)示清楚。

    • 制訂廢棄物處理辦法,確保整頓結(jié)果成為任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài)。

3. 清掃(SeiSo)

  • 定義:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。

  • 目的:打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),防止意外發(fā)生。

  • 實(shí)施要點(diǎn)

    • 建立清掃責(zé)任區(qū),進(jìn)行全公司范圍的大清掃。

    • 清洗每個(gè)地方,杜絕或隔離污染源。

    • 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范持續(xù)執(zhí)行。

4. 清潔(SeiketSu)

  • 定義:貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。

  • 目的:通過(guò)制度、規(guī)范維持成果,使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。

  • 實(shí)施要點(diǎn)

    • 落實(shí)前3S工作,制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。

    • 制訂6S實(shí)施辦法,高層主管帶頭,帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

5. 素養(yǎng)(ShitSuke)

  • 定義:通過(guò)制定一系列管理制度,專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí),促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。

  • 目的:提升員工素質(zhì),使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。

  • 實(shí)施要點(diǎn)

    • 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

    • 進(jìn)行教育訓(xùn)練,推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),使員工遵守規(guī)章制度,形成良好習(xí)慣。

6. 安全(Security)

  • 定義:重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

  • 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

  • 實(shí)施要點(diǎn)

    • 檢查并維修電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管等設(shè)備,確保其正常運(yùn)行。

    • 確保物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。

    • 特殊工位需持證上崗,維修或修理設(shè)備需貼上標(biāo)識(shí)。

    • 對(duì)危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行特別提示。

   綜上所述,6S管理的現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn),共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。通過(guò)實(shí)施6S管理,企業(yè)可以顯著提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和效益,降低成本、提高質(zhì)量和效率。

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