? ? 廣東華智天誠管理顧問公司聯(lián)合佛山市工信局于11月20日對科勇爐具公司精益生產(chǎn)做調(diào)研，在調(diào)研過程中得到了科勇爐具公司以總經(jīng)理為首的管理層的大力支持與配合。為此，項(xiàng)目組老師對所有科勇人表示衷心的感謝！?

? ? 佛山市*勇爐具實(shí)業(yè)有限公司是中國最大的生產(chǎn)制造商。年出口3個億，公司位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)。公司的生產(chǎn)基地分設(shè)模具制造、鋼板沖壓、拉伸、網(wǎng)架焊接，鋼板和鑄鐵搪瓷，電鍍、噴粉、電泳、噴漆、組裝等一體化生產(chǎn)線，機(jī)械手，拉伸自動線，3D激光機(jī)。其工程設(shè)備先進(jìn)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)。公司生產(chǎn)管理嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)和ERP進(jìn)行質(zhì)量控制和各種測試以達(dá)到各個國家和地區(qū)的要求的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過診斷發(fā)現(xiàn)：

? ?l?車間6S目視化管理有待提升，

? ?l?數(shù)據(jù)化不是很清晰，

? ?l?車間有自動化設(shè)備，但未應(yīng)用到位，發(fā)揮其功效

? ?l?加工過程中工裝夾具未很好配套

? ?l?目視所見人員土氣不高，激勵機(jī)制有待完善。

? ?l?工序浪費(fèi)和七大浪費(fèi)較大

精益生產(chǎn)癥結(jié)分析

? ?1、企業(yè)沒有專門的IE工程師，未能進(jìn)行產(chǎn)線平衡分析，統(tǒng)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)工時，進(jìn)行動作分析，導(dǎo)致效率不高，人員有窩工浪費(fèi)現(xiàn)狀；? ? ? ? ?

? ?2、車間布局有待改善，搬運(yùn)成本和動作浪費(fèi)較大；

? ?3、未見有效工裝夾具輔助，進(jìn)一步提高效率；

? ?4、現(xiàn)場標(biāo)示不清晰，導(dǎo)致不夠清晰體現(xiàn)各工序數(shù)據(jù)；???????

? ?5、 生產(chǎn)計(jì)劃不是很清晰，波動較大；

? ?6、多技能員工培養(yǎng)與PK不足。??

? ?7、自動化的機(jī)械手機(jī)器人未能協(xié)同安裝，達(dá)到一個流的原則

依據(jù)以上分析，不難發(fā)現(xiàn)：

? ?1、公司現(xiàn)處于“人治到法治”管理的過渡期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)行的治企方針、管理思想、管理方法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所具備的要求明顯不匹配，已經(jīng)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸因素！

? ?2、公司管理較為粗放，管理基礎(chǔ)不牢，主要處在初級管理階段，沒有達(dá)到規(guī)范化管理、更談不上精細(xì)化管理。

? ?3、通過對精益生產(chǎn)分析，主要存在管理層綜合能力不足，生產(chǎn)效率不高、成本偏高。導(dǎo)致老板累、骨干嘆、員工怨，現(xiàn)行的管理機(jī)制 已與企業(yè)的地位及未來的發(fā)展嚴(yán)重不匹配。

? ?4、 如果不持續(xù)健全管理體系，有效整合資源，推進(jìn)規(guī)范化管理或者精益生產(chǎn)，打造自運(yùn)轉(zhuǎn)模式，將會影響公司的盈利、市場競爭力與發(fā)展。

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3、管理升級成功推進(jìn)的關(guān)鍵要素

后記：

管理升級是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對每一個人來講都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我們堅(jiān)信，只要內(nèi)外結(jié)合，借助外力的推動，內(nèi)力的行動，管理升級的任務(wù)一定能夠圓滿完成！