5S管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

5S管理是一種源自日本的生產(chǎn)管理方法，旨在提高工作場(chǎng)所的效率和組織性。以下是5S管理的基本內(nèi)容：

1. 整理（Seiri）： 將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要和不必要的。必要的物品保留，不必要的物品徹底清理。

2. 整頓（Seiton）： 對(duì)必要的物品進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，并照規(guī)定的位置擺放整齊，確保有序可控。

3. 清掃（Seiso）：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔，防止臟污的發(fā)生，保持整體環(huán)境的清潔和亮麗。

4. 清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃的做法制度和規(guī)范化，并續(xù)執(zhí)行和維護(hù)。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)每個(gè)人良好的工作習(xí)慣，按照規(guī)定行事，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的精神。

5S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

在工具器具整理、整頓方面的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)包括：

1. 根據(jù)產(chǎn)品的形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量，合理配備工具和器具。

2. 對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)件使用專(zhuān)用器具，標(biāo)準(zhǔn)件使用通用器具。

3. 嚴(yán)格按照定置圖擺放工具和器具。

4. 零部件應(yīng)按規(guī)定方式和數(shù)量存放，不合格品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離存放。

5. 工裝和工檢量具要在工位作業(yè)臺(tái)上固定位置，并且擺放整齊。

6. 作業(yè)、工序卡應(yīng)在操作位置附件，方便直接觀察。

7. 包裝棄物要在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，并由專(zhuān)人清除。

8. 臨時(shí)放置的物品要指定存放地點(diǎn)和方式，并加以標(biāo)識(shí)，不得阻塞通道。

9. 工具柜要規(guī)范、整齊，保持清潔，柜內(nèi)工具有序排列，不得混放其他物品。

10. 車(chē)間辦公室的辦公家具要擺放整齊，保持清潔，文件資料要分類(lèi)存放。

11. 危險(xiǎn)品和消防用具要單獨(dú)存放，執(zhí)行相關(guān)制度。

以上標(biāo)準(zhǔn)有助于確保5S管理的有效實(shí)施，提高工作場(chǎng)所的整體效能和組織性。欲了解更多相關(guān)信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注華智天誠(chéng)6s管理專(zhuān)家網(wǎng)站。